دانشکده‌ی کسب وکار‌هاروارد (HBR) که بیش از همه با مقاله‌ها و مطالب متمرکز بر نظرسنجی و تحقیقات گسترده‌ی میدانی شناخته می‌شود، وضعیت اشتی روان افراد درون دوران شیوع کرونا را بررسی کرده است. نتایج اولیه‌ی تحقیقات آن‌ها نشان می‌دهد از زمان شیوع همه گیری، ۷۵ درصد از مردم عاطفه انزوای مدنی بیشتر دارند و ۶۷ درصد سطوح بیشتری از استرس را گزارش می‌کنند و ۵۷ درصد غصه اضطراب بیشتری درمقایسه با عهد پیش از شیوع فساد امتحان کرده اند. از میان افراد حاضر داخل نظرسنجی، ۵۳ درصد خستگی فکری بیشتری از گذشته احساس کرده اند. نتایج مذکور حاصل نظرسنجی‌‌‌ای بود که از Qualtric و SAP به مشت HBR رسید. این نظرسنجی درمیان ۲،۷۰۰ کارمند در ۱۰ صنعت گوناگون در سرتاسر جهان عمل شد و دوروبر‌ی زمانی مارس و آوریل ۲۰۲۰ را شامل می‌شد.
آدم ها درون مدیریت تغییرات خلق کردن شده تو زندگی زیاد توانمند هستند؛ اما درمقابل نبود اطمینان و قطعیت ترد می‌شوند. شرایط کنونی جهان اطراف ما، نبود قطعیت را در سطوح انحصاری و حرفه‌‌‌ای و اقتصادی برای تمام مردم به دنبال دارد. آمارها و یافته‌هایی که درباره‌ی اشتی گویا منتشر می‌شوند، پیش بینی شدنی، اما با هشدارهایی جدی همچنین همراه هستند. به هرحال، شرایط کنونی نشان می‌دهد شاید تا آینده‌ی بلندمدت، فشار مسئله روی نیروی انسانی زیاد باشد و با مشکلات مصونیت روند متعددی روبه رو باشیم. دراین میان، مدیران عامل نقشی بنیانی درون بهبود شرایط سلامت کارمندان ایفا می‌کنند و می‌توانند با بزرگداشت نکاتی، بوسیله بهبود وضعیت افراد دستیار کنند. درادامه برخی از این موارد را تجسس می‌کنیم.
نخست گفت وگو
درحدود ۴۰ درصد از کارمندان مجهز در نظرسنجی اخبار کردند شرکتشان از زمان شیوع همه گیری جویای احوال وضعیت عمر و کار آن‌ها نشده است. این طور آماری واقعا شوکه کننده به دید می‌رسد. افرادی که تو این دسته راحتی دارند، ۳۸ درصد بیشتر از دیگران کاهش وضعیت سلامت قضیه را گزارش می‌دهند. مدیر چگونه می‌تواند بدون پرسیدن وضعیت و حال کارمندان داخل دوران فساد به او معاون کند؟ قطعا پاسخ روشنی برای این سؤال حلق و باید وعده‌ی مبدا کمک به کارمندان را با همان احوال پرسی و گفت وگو درباره‌ی وضعیت زندگی مقدمه کنید.تعداد چشمگیری از کارمندان از گفت وگو با مدیران درباره‌ی سلامت فکری استقبال می‌کنند
در برخی مواقع، پاس حریم خصوصی افراد از شکل گیری گفت وگو میان مدیر و سازمانی درباره‌ی وضعیت سلامت مانع می‌شود. همچنین، تحقیقات علامت می‌دهد از هر پنج نفر، سه نفر مشکلی با احوال پرسی مدیران خود ندارند. نکته‌ی رادیکال خیس اینکه بیش از ۴۰ درصد افراد منتظر این اقدام مدیران هستند. درنتیجه، گام اول برای کمک بوسیله اشتی جریان کارمندان ، بازکردن درها بوسیله روی آن‌ها و احوال پرسی درباره‌ی شرایط سلامت روحی خواهد بود. البته قطعا برخی از کارمندان در تطویل اعطا کردن وضعیت فکری مرده نیستند، اما بوسیله هرحال خلق امکان گفت وگو، ارزش یدکی دارد.
بهتر است مدیر مستقیما گفت وگو درباره‌ی وضعیت سلامت کارمندان را شروع کند و این شهریه را به واحد نیروی انسانی برون سپاری نکند. اکثر افراد فراهم داخل نظرسنجی، مسئولان واحد نیروی انسانی را درون کمترین تقدم برای گفت وکو درباره‌ی شرایط سلامت فکری قرار دادند. درمقابل، کارمندان به صحبت با همکاران و مدیران متجاوز از سایر قسمت قسمت کردن‌ها کام نشان دادند.گوش اعطا کردن به صحبت‌ها با رویکرد حمایتی
مدیران درمقابل کارمندانی که کام به گفت وگو را از خود نشان داده اند، تو استماع صحبت‌ها باید رویکرد حمایتی را در پیش بگیرند. نیازی نیست برای حل تمامی‌مسائل افراد یک باره اقدام کنید. به جای این کار، گوش دادن با رویکرد حمایتی را تمرین کنید. به مخاطب خود نشان دهید مشکلات او را درک کرده اید و این شنیده شدن درگیری‌ها را بوسیله او بفهمانید. از گفت وگوی متقابل و صحبت درباره‌ی خودتان همچنین نهراسید. همین صحبت‌های متقابل باعث ایجاد اعتماد می‌شود. نشان دهید خودتان چگونه مجادله را مدیریت می‌کنید و تا اینکه آسیب پذیربودن خودتان را پنهان نکنید.
آمارها مدال می‌دهد ۴۰ درصد از مدیران بزرگ در سازمان‌های گوناگون، کاهش وضعیت سلامت روحی را از زمان عالمگیر همه گیری امتحان کرده اند. درواقع، تفاوتی نمی‌کند کارمند عادی خواه مدیر میانی یا مدیرعامل باشید. همگی‌ی افراد دچار مشکلات فکری هستند. هرچه افراد زودتر متوجه تنهانبودن در دوران فساد شوند، بهتر به یکدیگر کمک خواهند کرد. فراموش نکنید درون گفت وگو با کارمندان، قطعا با ادبیات‌های متفاوت و سطوح متفاوت از بحران روحی روبه رو خواهید شد. خویشتن را بخاطر گفت وگوی حمایتی با انواع شرایط آماده کنید.
مشاوره‌ی دنباله دار
صحبت درباره‌ی سلامت روان گفت وگویی یک وعده‌‌‌ای و ثابت نیست. با رویکردی قائم و ثابت، می‌استعداد به مدیریت قطعیت نداشتن افراد کمک کرد. ۹۰ درصد از افراد مجهز داخل نظرسنجی می گویند در عهد همه گیری، ترجیح می‌دهند حداقل هفته‌‌‌ای یک وهله با نگرش حکم خود ارتباط برقرار کنند و تا اینکه ۲۹ درصد از آن‌ها ربط روزانه را رجحان می‌دهند. اکثر افراد گفت وگوی مستقیم تلفنی با مدیر مستقیم را به عنوان بهینه رویه گفت وگو درباره‌ی مصونیت فکری نشانی می‌کنند. کارمندان زیرنظر مدیرانی که تو گفت وگوکردن قدرتمند نیستند، به احتمال بیشتری در معرض مشکلات فکری و روانی هستند. درنهایت، گفت گوهای ادامه دار و منظم با کارمندان نقش مهمی‌در رفع مشکلات فکری آن‌ها اجرا خواهد کرد.نگهداری از همه‌ی مدخل‌های سازمان
مدیران عامل علاوه پیاده شدن مدیریت و بازرسی بر وضعیت سلامت فکری کارمندان، باید وضعیت سلامت مدیران میانی را هم در رویت داشته باشند. حفظ رویکرد منظم در بررسی و نظارت پیاده شدن سلامت سیلان در کچل مقدر شدن‌های شرکت، کمک شایانی بوسیله مدیریت بحران خواهد کرد. پیاده سازی نظرسنجی‌های منظم پرگیر‌‌‌ای از همه‌ی کارمندان و مدیران رویکردی کاربردی در این سطر محسوب می‌شود. بوسیله هرحال، وضعیت کنونی زمان مناسبی برای واکنشی وجود داشتن مدیران نیست و آن‌ها باید جلوتر از روندها حرکت کنند.
آمارها نشان می‌دهد تقریبا یک سومین از کارمندان ارتباط جانی و غیررسمی‌با اداره خویشتن ندارند. افرادی که چنین ارتباط‌هایی تجربه نمی‌کنند، ۱۹ درصد زیاد از سایرین درمعرض تهدید سلامت روحی هستند. اوضاع واحوال کنونی و کارکردن تو خانه، افراد را بسیار ازپیش از بی آرامی‌دور کرده است و گفت وگوهای مرسوم یومیه تو محیط امر از بین رفته اند. اگرچه نمی‌توان در شرایط قرنطینه‌ی خانگی آن جلسه‌های غیررسمی‌و گفت وگوها را اعاده کرد، می‌نبوغ با کاربرد از ابزارهای موجود، رابطه غیررسمی‌و شخصی را حفظ کرد. کنفرانس های اطراف‌‌‌ای غیررسمی‌تو ته هفته‌ها و گفت وگوهای دوستانه، داخل حفظ کردن وابستگی افراد با سازمان متجاوز کارساز هستند.اطلاع رسانی درباره‌ی پروگرام‌های پشتیبانیمقاله‌های مرتبط:ویروس کرونا؛ کناره گیری گزینی مدنی چه تأثیری پیاده شدن ذهن و بدن دارد؟چگونه از خستگی بسیار از کمیت کار داخل ساختمان جلوگیری کنیم؟
اگر در سازمان خود برنامه‌هایی حمایتی برای بهبود سلامت روانیکارمندان دارید، حتما بوسیله آن‌ها اطلاع دهید. شاید چنین خدماتی در شرکت‌های ایرانی مرسوم نباشد؛ اما می‌قابلیت با استعمال از وضعیت کنونی، بوسیله مرور این خدمات را بی قراری به خدمات پرسنلی اضافه کرد. شریک شدن با مشاوران در طرح‌های مشارکتی و تبادل مزایا تو وضعیت کنونی به هر دو طرف کمک می‌کند. پس از پیاده سازی این امکانات، حتما بوسیله کارمندان اطلاع رسانی کنید. فدایی از کارمندان قطعا از خدمات استفاده می‌کنند و بخاطر سایرین نیز همین معارفه از تلاش‌های شرکت برای اشتی آن‌ها ارزشمند خواهد بود.
درنهایت، همه می‌دانیم وضعیت کنونی علاوه پهلو بحران‌های اقتصادی، با شورش‌های روحی و روانی نیز همراه شده است. در وضعیت کنونی، علاوه کنار پشتیبانی و کمکی که افراد می‌توانند از دوستان و اعضای خانواده‌ی خود گرفتن کنند، بیش از همیشه نیازمند پناه مدیران و همکاران هستند. بوسیله هرحال، همکاری بیدار استیل و حالت جدیدی شده است و به مرور نیاز به تبدیل رفتار و رویکردهای مدیران و کارمندان نیز حس می‌شود.بیشتر بخوانید:همگی گیری ویروس کرونا داخل ایران از نگاه آمار و ارقام [به روزرسانی: ۲۵ اردیبهشت ۹۹]هیوندای از نور فرابنفش بخاطر ضدعفونی کابین خودرو مصرف می‌کندچگونه علم رفتارشناسی می‌تواند به ما تو مهار ویروس کرونا کمک کند؟علائم کرونا و کووید ۱۹ و هرآنچه باید درباره آن‌ها بدانیدتوییتر امکان دورکاری دائمی‌را بخاطر کارکنانش فراهم می‌درنگ